第4章

后见之明偏差------------------------------------------，通俗来讲就是“事后诸葛亮”现象。，人们会倾向于认为这件事的结果是显而易见的、早该预料到的。，当事人其实根本没有做出过这样的判断。，当你知道答案之后，再看整个事件的过程，你会觉得每一步都指向了这个结果，好像一切都那么理所当然。，它会让人高估自己原本的判断能力，产生一种“我早就知道会这样”的幻觉。，如果把你拉回到事情发生之前，面对当时的信息环境和不确定性，你大概率也猜不出最后的结局。，大量实验都表明，当人们被告知某个历史事件或社会事件的结果之后，再去评估这件事在发生之前的可预测性，给出的概率远远高于那些不知道结果的人。，归结起来有三种机制在同时起作用。，人的记忆不像文件柜里的存档文件，每次提取都会原样调出，而是像拼图一样，每次回忆都在重新拼接。，你对过去事件的回忆会不自觉地被结果污染，原本模糊的记忆片段会被大脑自动剪裁成和结果一致的版本。，结果一旦被知道，就像在大脑里打下一个锚点，后续所有的推理都会以这个锚点为起点，想绕开它也绕不开。，人脑受不了面对一个混乱无序的世界，所以会在事件发生之后给它编造一个清晰流畅的因果链条，让自己觉得世界是可以理解和预测的。，快到我们自己都意识不到正在加工信息，只觉得结果从一开始就明摆在那里。。，你所在的城市的两支球队打了一场德比战，赛前**预测双方势均力敌，你也拿不准谁会赢。
最终主队以一球小胜。第二天早上到了公司，办公室里聊起昨晚的比赛，几乎所有人都说自己早就看出了结果：有人说主队教练的战术思路太清晰了，赢球是迟早的事。
有人说一看那个首发外援的精神状态就知道他会进球。
还有人翻出赛前的某个数据分析图，指出这些数据本身就暗藏了胜利密码。
听了这些分析，你也觉得好像确实是这样，甚至开始怀疑自己之前的犹豫是不是太不专业了。
可冷静下来一想，如果比赛结果是客队赢了，同样是这群人，他们也一样能从对方身上找出“早就该赢”的理由来。
比赛结果只有一个，但可以用来解释这个结果的角度却数不清楚，后见之明让你误以为只有顺着结果的那个角度才是唯一正确的。
社会生活里，后见之明几乎无处不在。
在投资市场上，每一次股灾或者暴涨之后，各种媒体上都会涌现大量专家解读，告诉你这一切早有征兆。
某些指标早就发出了预警信号，但如果在上涨或下跌的当口，这些观点要么根本没有，要么淹没在相反意见的噪音里。
在看历史的时候，后见之明同样严重。
一场战争爆发了，后人复盘时总觉得每一步都清晰无比，发动者为什么看不到失败的前兆，实际上当时局势的复杂混乱远超后世想象。
甚至在日常生活中，一场面试失败、一次告白被拒，事后回想似乎到处都有预兆，但其实那些“预兆”在心态平稳的时候根本不会引起注意。
每一次事后觉得理所当然，其实都在悄悄削弱你面对下一次不确定性时的警觉。
后见之明偏差并不会帮你真正提升对未来的研判能力，它只是在你拿到答案之后，重新剪辑了过去的录像带。
要克服这种偏差，一个比较有效的办法是在重大决策之前，把你当时的预判和依据写下来。
等事情结束之后，哪怕结果出来了，也先回去看看自己当初写下的文字，而不是靠此时的大脑去重新回忆。
这样能比较清晰地看到，自己在信息不完整的情况下到底是怎么想的，也才能真正分清哪些是当时就看到的趋势，哪些是结果兑现之后才补上去的理由。
真正有价值的不是“早知道”，而是“下一次再遇到类似的不确定性，我该怎么处理”。