第5章

题。”
“什么问题？”
“比如说……资源问题。她建议的品牌升级方案，需要投入很大一笔预算，这个预算规模超出了我们市场部现有的资源配置能力。还有团队问题，她的方案需要市场部具备很强的策略落地能力，我们目前的人力和专业储备不一定能支撑。还有时间问题，品牌升级不是一朝一夕的事，她的时间节点太乐观了。”
方远舟说了一大堆“问题”，但没有一个问题是针对方案本身的。他质疑的是资源、团队、时间——全都是执行层面的问题。这意味着，在方案本身的逻辑和方向上，他没有提出任何实质性质疑。因为他提不出来。
“沈听溪，”周恒远转向我，“方总提的这些问题，你怎么回应？”
“资源问题，我在报告里有详细的预算拆解和ROI分析。按照我们的测算，品牌升级的投入占营收的比例是多少，预期回报周期是多久，三年累计的预期回报有多少。如果把这个回报率跟公司其他投资项目的回报率做对比，它的优先级应该排在前列。团队问题，我的建议是分阶段推进。第一阶段不需要扩充团队，用现有团队加外部顾问的方式可以跑通。等第二阶段验证了效果，再逐步扩充。时间问题，我同意方总说的‘品牌升级不是一朝一夕的事’。但正因为如此，我们才应该尽快启动。每多等一天，我们跟竞品的差距就多拉大一截。”
周恒远沉默了一会儿，转向所有参会的人。“各位还有什么意见？”
没有人说话。
“好。那我宣布几个决定。”
整个会议室的气氛瞬间紧绷起来。
“第一，市场部总监方远舟，从即日起调任战略发展部，负责新业务研究。市场部的工作，暂由副总监**。第二，成立品牌战略专项小组，由沈听溪担任组长，直接向CEO汇报。第三，品牌升级方案按照沈听溪的报告框架，在一个月内完成详细方案，提交董事会审批。”
方远舟的脸彻底白了。从市场部总监调到战略发展部“负责新业务研究”——这就是明升暗降。战略发展部听上去高大上，实际上在恒隆是个没有实权的边缘部门。这个调动意味着，方远舟在恒隆的核心权力圈里，