空降女同事天天装清高，我让她哭着离职
那天开会，老板说：“这个项目是我们下半年的重中之重，做成了，公司上一个台阶。***谁牵头？”
我正准备说话，苏婷婷先开口了。
“王总，我来吧。我之前在大厂带过类似的项目，流程我都熟。”
老板看了她一眼：“你有信心？”
苏婷婷笑了笑：“不是有信心，是想挑战一下自己。结果好不好我不敢保证，但我会全力以赴。我做项目从来不是为了奖金，是为了证明我们团队的能力。”
老板满意地点了点头：“行，婷婷你牵头，小禾你做执行，你俩搭配。”
我点了点头。
苏婷婷转头看我，笑得温柔：“小禾姐，这次要辛苦你了。我会把大方向定好，你负责落地就行。”
我心里冷笑。
大方向？
她懂什么大方向？
但我嘴上说：“好的，听你安排。”
项目启动会开了整整一个上午。
苏婷婷在会上讲了很多漂亮话，什么“用户导向”、什么“敏捷开发”、什么“闭环思维”，全都是大厂的黑话。
客户那边的负责人听得直点头。
会下，苏婷婷把所有的执行工作都推给了我。
她把任务清单发到群里，一共三十六项。
她自己的任务只有三项：跟客户沟通、向老板汇报、审核最终方案。
我的任务有三十三项：写需求文档、画原型图、对接设计、盯开发进度、测试、写上线方案……
她还在群里@所有人：“小禾姐是我们组的核心执行力量，大家配合好她。”
我看着那三十三项任务，差点笑出声。
但她分配得“合情合理”——她是负责人，她是“指挥”的；我是执行，我是“干活”的。
我没说什么，开始干活。
接下来的两周，我每天早上八点到公司，晚上十二点才走。
方案写了七版，原型图改了无数次，跟设计吵了三架，跟开发开了不知道多少个对齐会。
苏婷婷呢？
每天早上十点到公司，化着精致的妆，先去茶水间接一杯咖啡，然后坐在工位上刷手机。
中午跟同事吃饭，聊八卦。
下午偶尔开个会，在会上说几句漂亮话。
晚上六点，准时下班。
她走的时候还拍拍我的肩膀：“小禾姐，辛苦了，我先走了哈。”
我看着她踩着高跟鞋离开的背影，心里只有一个想法——
等着。
项目上线前三天，出事了。
客户那边突然发来一封邮件，措辞很严厉：
“根据贵司苏经理之前承诺的功能清单，我方发现几个关键功能并未在合同中体现，也未在本次方案中落实。请贵司在三天内解决，否则我方将重新评估合作意向。”
我打开邮件一看，头皮发麻。
苏婷婷承诺了三个功能——用户行为热力图、自定义报表导出、多语言版本。
这三个功能，每一个开发周期都在两周以上，成本几十万。
而且合同**本没写。
苏婷婷是怎么承诺出去的？
我拿着邮件去找苏婷婷。
她正在工位上刷小红书。
我把手机递给她：“婷婷，你看一下这个邮件。”
她看了一眼，脸色一下子就变了。
“这个……客户是不是记错了？我没承诺过这些功能啊。”
我说：“邮件里写了‘苏经理之前承诺’，你是不是跟客户单独沟通过？”
她支支吾吾：“我就是随口说了一下，我们以后可以做的……不算承诺吧？”
我深吸一口气：“随口说？你知不知道这种‘随口说’在客户那里就是承诺？”
她眼眶又红了：“小禾姐，我不是故意的。我就是想让客户觉得我们有能力，我也不懂技术，不知道那些功能那么难做……”
我没接话，转身去了老板办公室。
老板看了邮件，脸黑得像锅底。
“苏婷婷呢？叫她过来。”
苏婷婷来了，站在老板面前，低着头。
老板问：“这些功能你承诺的？”
苏婷婷声音很小：“王总，我就是跟客户聊天的时候提了一嘴，说我们未来可以往这个方向优化……没想到他们会当成承诺……”
老板拍了一下桌子：“你跟客户聊天？你是项目负责人，你说的每一句话都是公司的承诺，你不知道吗？”
苏婷婷眼泪下来了：“王总，对不起，我真的不是故意的。我当时太想把项目做好了，想
我正准备说话，苏婷婷先开口了。
“王总，我来吧。我之前在大厂带过类似的项目，流程我都熟。”
老板看了她一眼：“你有信心？”
苏婷婷笑了笑：“不是有信心，是想挑战一下自己。结果好不好我不敢保证，但我会全力以赴。我做项目从来不是为了奖金，是为了证明我们团队的能力。”
老板满意地点了点头：“行，婷婷你牵头，小禾你做执行，你俩搭配。”
我点了点头。
苏婷婷转头看我，笑得温柔：“小禾姐，这次要辛苦你了。我会把大方向定好，你负责落地就行。”
我心里冷笑。
大方向？
她懂什么大方向？
但我嘴上说：“好的，听你安排。”
项目启动会开了整整一个上午。
苏婷婷在会上讲了很多漂亮话，什么“用户导向”、什么“敏捷开发”、什么“闭环思维”，全都是大厂的黑话。
客户那边的负责人听得直点头。
会下，苏婷婷把所有的执行工作都推给了我。
她把任务清单发到群里，一共三十六项。
她自己的任务只有三项：跟客户沟通、向老板汇报、审核最终方案。
我的任务有三十三项：写需求文档、画原型图、对接设计、盯开发进度、测试、写上线方案……
她还在群里@所有人：“小禾姐是我们组的核心执行力量，大家配合好她。”
我看着那三十三项任务，差点笑出声。
但她分配得“合情合理”——她是负责人，她是“指挥”的；我是执行，我是“干活”的。
我没说什么，开始干活。
接下来的两周，我每天早上八点到公司，晚上十二点才走。
方案写了七版，原型图改了无数次，跟设计吵了三架，跟开发开了不知道多少个对齐会。
苏婷婷呢？
每天早上十点到公司，化着精致的妆，先去茶水间接一杯咖啡，然后坐在工位上刷手机。
中午跟同事吃饭，聊八卦。
下午偶尔开个会，在会上说几句漂亮话。
晚上六点，准时下班。
她走的时候还拍拍我的肩膀：“小禾姐，辛苦了，我先走了哈。”
我看着她踩着高跟鞋离开的背影，心里只有一个想法——
等着。
项目上线前三天，出事了。
客户那边突然发来一封邮件，措辞很严厉：
“根据贵司苏经理之前承诺的功能清单，我方发现几个关键功能并未在合同中体现，也未在本次方案中落实。请贵司在三天内解决，否则我方将重新评估合作意向。”
我打开邮件一看，头皮发麻。
苏婷婷承诺了三个功能——用户行为热力图、自定义报表导出、多语言版本。
这三个功能，每一个开发周期都在两周以上，成本几十万。
而且合同**本没写。
苏婷婷是怎么承诺出去的？
我拿着邮件去找苏婷婷。
她正在工位上刷小红书。
我把手机递给她：“婷婷，你看一下这个邮件。”
她看了一眼，脸色一下子就变了。
“这个……客户是不是记错了？我没承诺过这些功能啊。”
我说：“邮件里写了‘苏经理之前承诺’，你是不是跟客户单独沟通过？”
她支支吾吾：“我就是随口说了一下，我们以后可以做的……不算承诺吧？”
我深吸一口气：“随口说？你知不知道这种‘随口说’在客户那里就是承诺？”
她眼眶又红了：“小禾姐，我不是故意的。我就是想让客户觉得我们有能力，我也不懂技术，不知道那些功能那么难做……”
我没接话，转身去了老板办公室。
老板看了邮件，脸黑得像锅底。
“苏婷婷呢？叫她过来。”
苏婷婷来了，站在老板面前，低着头。
老板问：“这些功能你承诺的？”
苏婷婷声音很小：“王总，我就是跟客户聊天的时候提了一嘴，说我们未来可以往这个方向优化……没想到他们会当成承诺……”
老板拍了一下桌子：“你跟客户聊天？你是项目负责人，你说的每一句话都是公司的承诺，你不知道吗？”
苏婷婷眼泪下来了：“王总，对不起，我真的不是故意的。我当时太想把项目做好了，想