第4章

攥着拳头，眼眶都红了。我们底下人看得清清楚楚，这单不是销售团队的问题，是林建邦拒不担责、一味拖延拖黄的，可最终，所有的锅都甩给了干活的人，他自己半分责任没担，半分惩罚没受，连一句愧疚的话都没有，依旧每天捧着枸杞杯，混他的日子。

故事二：只会做面子工程
——停工搞形象，正事全不顾

林建邦在教育局混了二十五年，别的本事没学会，搞****、做面子工程的本事，早就刻进了骨子里，练得炉火纯青。在他的认知里，分公司的业绩好不好、客户满不满意、研发跟不跟得上，这些都不重要，重要的是办公区够不够整齐、门面够不够气派、迎检的台账够不够厚、外人看着够不够正规，永远把表面形象摆在第一位，公司的正事、业务，全都被他抛在脑后。

不管是园区管委会的例行合规走访，还是消防、安监的简单检查，哪怕只是工作人员走个过场，前后不过十几分钟，对公司没有任何实质性考核，他都如临大敌，当成天大的事来办。只要接到任何检查、走访的通知，他第一时间不是安排业务对接，不是准备相关资料，而是立马召集全公司管理层开会，下达死命令：全公司立刻停工停产，所有员工放下手里的一切工作，全员投入到迎检、搞形象的工作中，不得有误。

有一次，园区管委会通知要来***简单的营商环境**，就是常规性的走访登记，没有任何考核指标，也不会影响公司的任何业务。林建邦得知消息后，当天下午就下令，全公司第二天不用开展任何业务，全员停工，专门打扫卫生、整理办公环境、做迎检台账。

命令一下，整个分公司都乱了套。研发部的程序员们正在赶一个紧急的项目进度，代码写到一半，系统测试到关键环节，被迫停手，电脑一关，拿起抹布、扫帚开始打扫卫生；销售部的同事正在跟客户对接需求，电话打到一半，客户的问题还没解决，被迫挂断电话，下楼清理草坪、修剪绿植；行政部、财务部的员工，更是放下手头的报表、文件，开始整理台账、张贴标语、布置办公区。

林建邦亲自上阵，背着双手，像在