全公司都嘲笑我只会用Excel，直到我修复那个致命漏洞
录消失了。取而代之的是一行字：“测试通过，无重大异常。”
是谁修改了这份报告？为什么要修改？修改报告的人，跟后来系统宕机有没有关系？我不知道。但我记得，那份测试报告的负责人叫周远，是技术部的测试总监。而周远，是技术副总裁许明远的嫡系。
我没有声张。因为我知道，在飞讯，一个“只会用Excel的女人”去质疑技术部测试总监的报告被篡改，除了被当成笑话，不会有第二种结果。我需要更多的证据。还需要等一个时机。
时机来得比我预想的要快得多。
第二次宕机事件之后，公司最大的客户——一家国有银行——发来了一封措辞非常强硬的函件。大意是：鉴于贵公司产品近期频繁出现安全问题，我们决定暂缓原定的系统升级合作，重新评估供应商资质。
这个合作案，是公司未来两年最重要的营收增长点。如果丢了，直接损失数以亿计，更严重的是会影响公司在金融行业的整体声誉。
董事长连夜召开紧急会议。我作为市场部的数据分析师，级别太低，没有资格参加。但会议结束后，市场总监刘若把我叫到了办公室。
“程砚宁，董事长要求我们市场部出一份报告，分析这次事件对客户关系的影响，以及挽回客户的建议。你是我们部门最了解数据的人，这份报告你来写。”
“好的，刘总。”
“三天之内。”
“可以。”
回到工位，我打开电脑，开始整理数据。但我脑子里想的，不是那份客户关系分析报告。
我在想另一件事。如果那个漏洞在测试阶段就被发现了，如果修复了，就不会有第一次数据泄露。如果没有第一次数据泄露，客户也许还能容忍。但有了第一次，紧接着又来了第二次宕机，客户的信任彻底崩塌了。这一切的源头，都是那份被篡改的测试报告。
技术部的人可能觉得这件事跟他们无关。出了漏洞，修复了，顶多扣点绩效。但他们不知道的是——因为这个漏洞，公司丢了一个大客户，损失了几个亿。而这个损失，最终会由全公司所有人承担。奖金没了，涨薪停了，甚至可能裁员。
而这一切，原本可以被避免。
第二天，我做
是谁修改了这份报告？为什么要修改？修改报告的人，跟后来系统宕机有没有关系？我不知道。但我记得，那份测试报告的负责人叫周远，是技术部的测试总监。而周远，是技术副总裁许明远的嫡系。
我没有声张。因为我知道，在飞讯，一个“只会用Excel的女人”去质疑技术部测试总监的报告被篡改，除了被当成笑话，不会有第二种结果。我需要更多的证据。还需要等一个时机。
时机来得比我预想的要快得多。
第二次宕机事件之后，公司最大的客户——一家国有银行——发来了一封措辞非常强硬的函件。大意是：鉴于贵公司产品近期频繁出现安全问题，我们决定暂缓原定的系统升级合作，重新评估供应商资质。
这个合作案，是公司未来两年最重要的营收增长点。如果丢了，直接损失数以亿计，更严重的是会影响公司在金融行业的整体声誉。
董事长连夜召开紧急会议。我作为市场部的数据分析师，级别太低，没有资格参加。但会议结束后，市场总监刘若把我叫到了办公室。
“程砚宁，董事长要求我们市场部出一份报告，分析这次事件对客户关系的影响，以及挽回客户的建议。你是我们部门最了解数据的人，这份报告你来写。”
“好的，刘总。”
“三天之内。”
“可以。”
回到工位，我打开电脑，开始整理数据。但我脑子里想的，不是那份客户关系分析报告。
我在想另一件事。如果那个漏洞在测试阶段就被发现了，如果修复了，就不会有第一次数据泄露。如果没有第一次数据泄露，客户也许还能容忍。但有了第一次，紧接着又来了第二次宕机，客户的信任彻底崩塌了。这一切的源头，都是那份被篡改的测试报告。
技术部的人可能觉得这件事跟他们无关。出了漏洞，修复了，顶多扣点绩效。但他们不知道的是——因为这个漏洞，公司丢了一个大客户，损失了几个亿。而这个损失，最终会由全公司所有人承担。奖金没了，涨薪停了，甚至可能裁员。
而这一切，原本可以被避免。
第二天，我做