外包六年业绩被抢，我离职继承千亿，金主竟是我自己

她嫁进豪门三年，婆婆当众扇她耳光，丈夫冷眼旁观。离婚协议摔在她面前那天，全家人都在笑。没人知道，她手里握着的那份文件，足以让这个家族股价一夜蒸发三百亿。她站起来，拍了拍裙子上的灰。"你们确定，要我走？"
......
-正文：
第一章
季度考核，我又一次排在末位。
我盯着面前的绩效单。
在我名字后面的备注栏里，印着一行小字：外包人员，不纳入晋升序列。
我去找主管，问他我什么时候能转成自有员工。
他端着保温杯，头都没抬："把手头项目做好，机会总会有的。"
这句话，我听了整整六年。
六年里，我没请过一天假，没拒绝过一次加班。
部门里最难啃的客户，全是我一个人跟下来的。
拿的钱呢？
连正式员工的零头都不到。
团建没我的名额，年会没我的座位，连工牌的颜色都跟别人不一样。
这一次，我没再写申请转正的报告。
我看明白了。
一个月后，主管看着部门业绩排名，脸都绿了。
1、
"小季，过来帮个忙！"
组里的刘姐冲我招手，语气跟使唤服务员似的。
我放下手里的绩效单，走过去。
她正吭哧吭哧地搬几个大纸袋，额头冒汗。
"刘姐，这些是什么？"
她白了我一眼："先搬，问那么多干嘛。"
我没吭声，弯腰把东西全搬到了茶水间。
刘姐靠在门框上喘气："这是总部发的中秋福利，每人一份，一共二十三份。"
我愣了一下。
部门二十四个人。
刘姐看出我在想什么，嗤了一声："你算什么？你是外包的，这福利跟你没关系。"
"想要？找你们外包公司要去。"
她摆摆手，像轰一只多余的猫。
发东西的时候，没我的份。
派活的时候，我是部门的人。
聚餐拍合照的时候，我自觉站到镜头外面。
通宵赶方案的时候，小季你来。
我到底哪里比他们差了？
干的活一模一样。
待遇天上地下。
第一年刚来，我不懂流程，业务确实垫底，这我认。
可后面呢？
第二年，我签下七个新客户，回款额占部门总量的百分之八。
第三年，十一个客户，占百分之十四。
**年，十六个，占百分之十九。
今年，二十三个客户，占部门总回款的百分之三十一。
部门一共十二个业务岗。
我一个人扛了将近三分之一。
工资呢？
每月到手四千二，雷打不动。
绩效奖金？能拿到正式员工的十五分之一就算走运。
问原因，主管永远那套说辞："你是外包编制，只有转正了才能调薪，才能拿全额奖金。"
我信了。
我拼了命地跑客户、做方案、陪加班。
然后呢？
转正的批文在哪？
影子都没有。
算了。
我回到工位，打开文档，敲了一份离职报告。
旁边的同事探头看了一眼："干嘛呢？"
"整理客户档案。"
他撇撇嘴："哟，咱们部门的万年垫底，还挺认真。"
我没搭理他。
打印好离职报告，拿着去了外包公司。
把报告放在桌上的时候，那边的负责人正低头刷手机。
抬头看了我一眼："你是？"
我把报告推过去。
他翻了翻，想起来了："季微微是吧？六年了，你还没转正呢？"
"怎么，不想在那边干了？"
他从抽屉里翻出我的档案，看了几眼，笑出声来。
"在职六年，年年考核垫底。"
他把档案往桌上一丢，看我的眼神像在看一个笑话。
"你知道吗，跟你同一批派过去的人，全转正了。甲方那边还专门打电话感谢我，说我推荐的人素质高。就你，拖了我的口碑。"
"人家要么业绩突出，要么情商在线，你就不能学学？混成这样，也是本事。"
第二章
我没解释。
解释什么呢？
考核垫底这件事，从来不是因为我业务差。
是因为我的业绩，从第二年开始，就被人顶了。
我签下的客户，回款记在别人名下。
我跑下来的项目，汇报的时候换了别人的名字。
我写的方案，封面上印的是组长的工号。
这些事，我不是不知道。
我只是以为忍一忍，总会被看见。
六年了。
没人看见。
外包公司