第1章

我在和光广告干了六年，从实习生熬到客户组组长。
第一次被人当着全部门的面喊"大专生"，是一个进组刚满三个月的985实习生。
她方案被退了十一次，季度绩效全组倒数第一。
按标准她该拿D，直接淘汰。
是我帮她做了数据换算，才勉强保住一个C。
然后她发了篇帖子，标题叫《985女生自述：被大专组长霸凌三个月》。
三天，一万转发。评论区全在骂我。
她说她只想要一个公平。
行。
......
-正文:
凌晨两点，手机亮了。
部门群里有人@我："沈组长，我985广告学专业毕业，你凭什么给我的方案评分打全组最低？？？"
是实习生顾思瑶。
消息后面挂了三个问号。
我没回。
打开**翻她的季度考核数据，20项任务只完成了7项，交付率35%，全组垫底。
按公司转正标准，她连C档都够不上。
是我把她的数据做了一轮权重换算，才勉强让她挂在了C。
"沈姐，我明天去人事部申诉。"
我打字的手停了一下，删掉已经敲好的那段解释。
"好的，我把你的原始数据一起发过去。"
她秒回："谢谢沈姐理解。"
理解？
等人事把她35%的交付率拍在桌上，她就知道什么叫理解了。
1
第二天一早，人事部的张姐发来私信。
"知意，顾思瑶那个投诉你看到了吧？她昨晚写了一封投诉信发到王总邮箱，还抄送了周总。"
我回了个"嗯"。
"她的原始考核数据你手里有吧？发我一份，我们要核实。"
我从系统里调出顾思瑶的季度考核，35%的交付率，全组最后一名。
旁边是她的自评。
洋洋洒洒写了四百多字，说自己"独立完成三份创意概念设计，主动拓展客户资源，综合表现大幅超出预期"。
超出预期？她交的那三份"创意概念"，两份是周会上大家头脑风暴的结果，她只是整理成了文档，另一份被客户退回来的时候，客户原话是"看不懂她在写什么"。
我把原始数据和换算记录打包发给张姐。
想了想，又补了一句："另外，她说的独立完成三份创意概念，其中两份的原始想法来自部门周会讨论记录，有会议纪要可以调。"
张姐回了一排省略号。
我放下手机，打开电脑准备处理手头的客户方案。
邮件才写了一半，手机开始震个不停。
部门群。
顾思瑶发了一篇长文。
标题是《一个985广告学毕业生的自白：我是如何被大专组长霸凌的》。
我点开。
大意是，她作为一个985重点院校的优秀毕业生，满怀热情来到和光广告，想要施展才华。但入职以来，被一个学历远不如她的组长百般刁难。方案评分打全组最低就不说了，还在深夜发消息进行精神施压。她去申诉，组长冷笑着让她去人事，"这就是典型的霸凌者用权力威胁受害者的手段"。
最后一句写的是："我只想要一个公平的评价环境，但在这里，985不如大专，努力不如关系。"
底下跟了七八条消息。
何鑫说："思瑶姐，我们都支持你！"
刘佳琪说："我也觉得评分机制有问题，为什么老人的分永远比实习生高？"
还有人说："沈组长平时看着挺好的，没想到这样。"
我的手指搭在屏幕上，一个字没打。
私信弹出来，是组里的老员工马哥。
"知意，你别管这帮孩子，没见过世面。"
我回了个"没事"。
"要不要我在群里帮你说几句？这也太离谱了。"
"别。越说越乱，让她闹。"
发完这句，我又看了一眼群消息。
已经有五个人接龙了，有人说"支持思瑶**"，有人说"公司应该给个说法"。
顾思瑶又发了一条："谢谢大家的支持。我已经联系了几个本地自媒体，我相信公道自在人心。"
自媒体？
我把手机放到桌上，屏幕朝下。
2
下午三点，何鑫给我发来一份客户周报。
锐辉集团的季度推广方案，明天要提交终版。
我打开文档，翻了两页，停住了。
方案里的数据部分全是上一版的旧数据，没更新。客户上周刚发过来的新增需求