上司笑着给我绩效打0分，提拔投票那天，同意票也是0

上司给我年终绩效打了0分。
不是1分，不是59分。
是0。
她靠在老板椅上，翘着二郎腿，笑得跟弥勒佛似的：
"小林啊，年轻人得吃点苦头才能成长。"
我吃了整整一年的苦。
吃到公司突然说要提拔她当正经理。
**评议，不记名投票。
我捏着那支笔，在"反对"后面重重打了个勾。
唱票的时候，会议室安静得能听见空调滴水。
你猜，全部门22个人，有几个投了同意？
第一章
我叫林浩，在盛达集团市场部干了三年。
三年，说长不长，说短不短，足够让一个热血青年变成一条只会点头的咸鱼。
而我的蜕变，全靠一个人。
我的顶头上司——市场部**经理，钱芳。
说起钱芳这个人，你得分两面看。
上面看到的钱芳，那叫一个兢兢业业。
每次开高管会，她PPT做得比谁都花哨。
数据翔实，图表精美，汇报的时候声情并茂，恨不得把自己感动哭。
但凡有集团领导路过市场部，她永远第一个冲出来嘘寒问暖，端茶倒水，笑脸相迎。
陈副总夸过她不下十次："小钱是个实干型人才。"
实干。
***实干。
实实在在地干我们。
钱芳管理部门有三**宝。
第一，甩锅。
所有活儿劈头盖脸砸下来，她一个不干，全分给底下人。
你以为她会指点你两句？
不，她甩完活就往办公室一钻，***，追剧，偶尔对着手机嘎嘎笑。
等你熬了三个通宵做完方案，她一把拿过去，署上自己的名字，转手交给领导。
你要是敢吱声，她就笑眯眯地看着你："小林啊，你是想邀功吗？做人不能太功利。"
第二，对外耍横。
市场部和其他部门对接的时候，她从来不好好说话。
财务部报销慢了一天，她直接冲到人家办公室拍桌子。
行政部少订了一箱A4纸，她打电话骂了人家主管整整二十分钟。
后来我才知道，整个公司就没有哪个部门不恨我们市场部的。
但人家恨的不是我们。
是她。
我们只是被她的名声**的无辜群众。
第三，也是最绝的一招——带孩子上班。
钱芳有个儿子，钱多多，八岁。
这孩子上蹿下跳，活力无限，在整层楼窜来窜去，翻人抽屉，拿人零食，拔人U盘。
没人敢说什么。
毕竟**是部门经理。
但凡有人表示哪怕一丁点不满，钱芳就会用一种"你居然跟小孩子计较"的眼神看你，让你瞬间觉得自己是个**。
你以为这就完了？
上个月的事，我现在想起来，心脏还抽搐。
三季度汇报在即，我准备了一份完整的市场分析报告。
熬了五个通宵。
数据是我一条条从**扒的。
竞品分析是我把市面上三十七个同行的动态捋了个遍。
图表是我一张张用PS修的。
我把报告打印出来，厚厚一沓，整整齐齐摆在工位上。
然后我去上了个厕所。
就五分钟。
回来的时候，我的报告没了。
取而代之的，是一堆被撕碎的纸片，上面还沾着不明液体。
液体来源？
钱多多手里那瓶被摇得稀烂的可乐。
他站在我工位前，手里还捏着我报告的最后一页，正在叠飞机。
我当时的感觉很复杂。
就好像有人用钝刀子在剜你的心脏，但是嘴上还说"小朋友嘛，不懂事"。
钱芳的处理方式是什么？
她把钱多多拎过去，象征性地拍了一下**："多多，不可以哦。"
然后扭头对我说："小林，你怎么不备份呢？工作习惯太差了。电子版发我一下。"
电子版？
我**做的就是手工修正版。
那些手写标注、那些剪贴对比图，全在纸质版上。
五个通宵，化为一坨被可乐浸泡过的碎纸。
钱芳全程没说一句道歉。
一句都没有。
我当时差点没忍住。
但我忍了。
因为那个时候，年终绩效评分还没出来。
我想，好歹干了一年吧，数据在那摆着，业绩在那放着，第三季度的方案虽然被她儿子毁了，但前两个季度的成绩总归是我的。
至少也得给我个*吧？
C我都认了。
结果呢？
她给了我0分。
对。
满分100。
我0分。
绩效会谈那天，她坐