第3章

行政部负责打印和装订会议材料。
几百页的PPT和Word文档，经过我的手。我在装订之前，花了一整夜的时间把每份材料都看了一遍。不是偷看，是我需要确认打印格式没错、页码没错、装订顺序没错。顺便——认真读了一遍。
然后我看到了那个致命的问题。
宜和集团明年的战略核心是“数字化转型”，计划投入一大笔资金，打造一套全新的数字化管理系统。这套系统的预算申请和执行方案，是由技术部总监许宗元主导的。许宗元在材料里写得很漂亮：系统上线后，预计效率能提升多少，成本能降低多少，客户满意度能提高多少。数据翔实，图表精美，逻辑自洽。如果只看这份材料，任何人都会觉得这是一个完美的方案。
但我看到了方案背后的东西。
不是因为我有某种特异功能，是因为我在未央咨询做的最后一个项目，恰好是帮一家类似的企业做数字化转型。那家企业的规模、业务模式、痛点，跟宜和集团非常相似。那个项目历时大半年，投入了很多资源。在项目过程中，我对数字化转型的陷阱和难点做了深入的研究。
许宗元的方案，看起来跟他一模一样。但仔细看，就会发现那些“看起来很美”的数字背后，藏着巨大的风险。最关键的问题在于——这套系统的核心模块，依赖于一个外部供应商的技术平台。而那个供应商，近期的财务状况非常不稳定，现金流极度紧张，几个大客户都在取消合作。如果宜和集团在这个时候跟它绑定，系统还没上线，底层技术就可能先崩了。
这不是数字化转型，这是在给自己挖坑。
我把这些分析整理成了一份报告，十几页，核心逻辑、数据来源、风险评估、替代方案，清清楚楚。然后我做了一个决定——不是去找董事长，不是去找CEO，是去找那个在战略会上第一个提出质疑的人。
那个人叫陆景行。
陆景行，宜和集团CFO，四十一岁，在宜和待了八年，是公司公认的“铁算盘”。他对数字极其敏感，对成本控制极其严格，对任何“花钱”的方案都会反复拷问。许宗元的方案要花一大笔钱，以陆景行的性格，他一定会反对