被逼离职十分钟后，我成了管辖原厂长的总部技术总监

越稳。
不光北欧的设备，**的、意大利的，凡是进口柴油机到了我手里，没有搞不定的。
2014年，我摸索出一套预防性维护的方法，通过记录和分析设备运行数据，能提前三到五天发现潜在故障，赶在问题扩大之前处理掉。
这套办法实施一年后，我们车间的设备故障率比其他车间低了一半还多。
"志明这套东西是真有用。"赵师傅到处跟人说，"省了多少停机时间，省了多少维修费，算都算不过来。"
但我照旧闷头干活，不写总结不做汇报，更不会在会上主动说。
2015年底，厂里评"年度技术标兵"，论技术水平我排第一，没有人有异议。
可最后奖牌挂在了技术科小孙脖子上。
小孙嘴巧，每次开会都能说出一套一套的理论，领导面前特别吃得开。
"不公平！"年轻的同事替我打抱不平。
"无所谓。"我说，"设备修好了就是最大的成绩。"
赵师傅私下拉住我："志明，你什么都好，就是太闷了。你不说，没人知道你干了多少活。"
"师傅，我觉得技术人就该让技术说话。"
赵师傅叹了口气，没再劝。
2016年，厂里搞信息化改造，所有技术人员要学用电脑写报告、做数据分析。
对我来说，这比修发动机难十倍。
打字一分钟敲不到二十个字，做表格更是抓瞎。
每次写周报都熬到后半夜，写出来的东西还被打回来重改。
"周师傅，你的技术总结太粗了，数据分析几乎没有。"
新来的技术主管小杨总这么说。
小杨研究生毕业，理论一套一套，表格做得漂亮，文件排版挑不出毛病。
实际动手拆过几台机器，我没见过。
但领导喜欢他，因为他的汇报材料拿出去有面子。
"现在是数字化时代，光会修不行，还得会分析、会表达。"
小杨在例会上经常这样强调。
我知道他说的有道理。
可心里总是别扭。
发动机在那儿等着修，我蹲在电脑前磨报告，这叫什么事？
2018年，李厂长到了年龄退休。
李厂长是技术出身，在的时候经常到车间转，跟我们聊设备、聊工艺，有什么困难当场就批。
他走之前，专门找我谈了一次话。