重生后，我选了最烂的门店

干，不用请外援。”

老刘说：“八千块？王总能批？”

我说：“我已经拟好了申请报告，今天发给他。”

小杨说：“有用吗？以前店长也申请过，都被打回来了。”

我说：“以前被打回来是因为方案写得不够细。你没给他算清楚每一分钱花在哪儿、什么时候能赚回来，他当然不批。”

我翻开报告最后一页，指着投入产出表：“换灯花费一千二，预估能提升进店率百分之十五，按目前客单价算，三周回本。调陈列不花钱，但需要占用工时，我申请每人每个月额外多一天调休。”

大周一直没说话，这时候突然开口：“你真觉得能成？”

我看着她的眼睛。上辈子她也在这个店，但那时候我已经调走了，后来听说她因为业绩压力太大，产假没休完就回来上班，最后乳腺炎住院。

我说：“不能保证一定成，但我可以保证，如果不成，责任我来扛。”

会议室安静了两秒。

赵姐第一个站起来：“行。反正也不会比现在更差了。”

我心想，这话说得真对，悲观到极致就是乐观。

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## 四

王总那边卡了三天。

**天他给我打电话，语气很随意：“小林啊，你的报告我看过了，写得不错。但这个预算嘛，公司现在整体在收缩，你们店的情况我也了解，要不你再等等？”

我上辈子的版本会这样回复：“好的王总，我明白了，那我再优化一下方案。”

这辈子我说：“王总，我理解公司的困难，不过我想跟您算一笔账——兴安路店这个季度如果再不改善，按照公司规定，连续四个季度垫底的门店会被降级，降级之后区域经理的绩效考核会扣五分。五分换算成年终奖，大概是一万二。”

电话那头沉默了。

我继续说：“八千块的整改预算，如果成了，门店业绩提升，您的绩效分不扣。如果不成，八千块从我的工资里扣。您没有任何损失。”

王总笑了一声：“你这小姑娘，挺会算账。”

我说：“我是您招进来的管培生，当然要替您考虑。”

这句话是重点。我问过HR刘姐，当年招我进公司的终面官就是王总。这意味