领一支笔等三天，你的年会物资也等等

品管理办法。
固定资产管理办法。
会议室使用规定。
车辆使用规定。
采购审批管理**。
年度活动经费管理办法。
每一份我都看，逐条看，重点条款还做了笔记。
**有一次路过我工位，看见我屏幕上开着的文件，愣了一下。
"越哥，你看这个干嘛？规章**有啥好看的。"
我说："学习一下。"
**撇撇嘴走了。
我接着看。
看得越多，越有意思。
公司的**文件写得非常细致，每一条都有对应的流程、时限和责任人。这些**大部分是周瑶**后修订的，刘畅签字批准的。
她确实把**当武器用。
但武器这个东西，谁拿都能使。
3
那支笔的事过去两周，我没再去过行政部。
但周瑶主动找上了采购部。
那天下午三点，我正在工位上整理第三季度的供应商评估报告。周瑶的文员小孟过来了，放了一张表在我桌上。
"沈经理，你们部门上个月的办公耗材使用量超标了，周主管让我通知你，需要填写一份超量使用说明书，附上使用明细和部门负责人签字。"
我拿起那张表看了一眼。
超标项目：A4纸，标准配额每月5包，实际领用7包，超标40%。
我说："上个月赶标书，打印量大，多用了两包纸。"
小孟点点头，"周主管说不管什么原因，超标都要填说明书，下个月配额会自动削减20%作为调控。"
我看着那个"自动削减20%"的条款，没说话。
这意味着下个月我们部门只能领4包纸。
四包纸赶标书，够呛。
我填了说明书。
三天后，又一件事。
公司有一个内部系统，叫OA审批平台。所有的流程审批都在上面走。
我那天登录系统，发现有一条新通知。
"关于规范各部门打印设备使用的补充规定。"
打开一看，核心内容是：各部门打印机统一由行政部管理维护，未经行政部批准，任何部门不得自行购买、安装或更换打印耗材。违者按私自采购处理，扣除部门季度行政考核分。
这条规定的签发人是刘畅，拟稿人是周瑶。
**看完以后脸都气白了。
"她什么意思？我们连换个墨盒都要跟她打报告？"
我说："别急。规定是规定。"
**说："越哥，你也太能忍了。"
我没接这句话。
我在做一件事。
我把公司所有的**文件整理成了一个清单。
每条**的编号、名称、关键条款、审批流程、时限要求、责任人、处罚条款，全部列在一张Excel表里。
那张表最后有一百二十七条。
我花了两周的午休时间整理完的。
**有一次看见我的屏幕，问我做什么。
我说**账。
他信了。
其实那不是台账。
那是地图。
4
九月底，公司里开始有了年会的风声。
年会是公司每年最大的活动。场地、餐饮、节目、奖品、礼品、布置、音响、灯光、主持人、摄像、直播，全部由行政部牵头筹备，各部门配合。
预算由行政部编制，分管副总刘畅审核，CEO顾鸣最终审批。
年会向来是周瑶一年中存在感最强的时候。
整个十月，周瑶在公司里走路带风。
她拉了一个"年会筹备专项群"，把各部门负责人全拉进去。群里每天都有消息弹出来。
"请各部门于本周五前提交年会节目报名表。"
"请各部门配合提交员工礼品尺码统计表，截止日期10月20日。"
"年会场地初定城南希悦酒店宴会厅，请各部门确认参会人数。"
消息一条接一条，语气全是命令式。
十月中旬，我在走廊遇到了方蕾。
方蕾端着一杯咖啡，脸色不太好看。
"沈经理，你们部门年会节目报了没？"
"报了。**他们排了个小品。"
方蕾叹了口气，"周瑶让我们市场部出年会的主视觉设计，说设计部忙不过来。我说我们又不是设计部，她说年会是全公司的事，