第3章

写一遍，要细致，要能落地执行。”
那三个月我天天加班到晚上十点。
跟销售部磨报销条款，跟技术部敲定加班规则，跟法务拉扯免责边界。
财务部为了其中条款差点跟我拍桌争执，我拉着老周开了两次会议，才最终敲定规则，不被死板流程拖累工作效率。
第 38 条是我当年硬加上去的。
那会儿急招技术岗，被上一任总监卡审批拖了一周，优质候选人直接流失。
业务部全员抱怨，没人敢出头，只有我主动揽下，新增了紧急**的保障条款。
手册里每一条我为员工争取来的规则，我都悄悄画了一颗五角星。
手册定稿后，老周直接把我调到 HR*P，专门对接销售部人事工作。
台上王建军还在不停翻手册念规矩，足足念了二十多页。
通篇全是约束普通员工的条条框框：报销三天内必须提交、加班必须提前审批、临时请假直接算旷工。
可员工该有的弹性补时、申诉**、紧急办事通道，他半个字不提。
更离谱的是，他还念错了三处核心条款。
审批时限、不可抗力界定、HR*P 权责，全都被他随口篡改。
我默默拿出手机，把这些错处一条条记在备忘录里。
散会后人群匆匆往外走，没人愿意多待一秒。
赵岚却没走，局促地凑到我工位边上，一脸委屈又无助。
我心里清楚，今天她被当众警告，根本就是天大的冤枉。
02
入职第二周，王建军就开始变着法子卡员工报销。
销售部的小林，上个月请客户吃饭，选的福沸轩。
**、消费小票、菜单明细，一样不差，流程资料齐全，完全符合公司标准。
她按流程提交审批，结果第二天直接被驳回。
理由写得简单粗暴：清单不清晰。
小林没跟人抱怨，默默补全了详细消费明细。
一共 16 个人，客户 13 位，自己公司陪同 3 人，总共消费 3040 块。
人均算下来刚好 190，公司餐标上限 200，半点都没超标。
她重新提交审批，没过多久，再次被退回。
这次理由换成：人均偏高，需要额外补充情况说明。
小林实在没办法，只好硬着头皮，主动去敲了王建军的办公