第5章

，我来。
哪个供货商耍滑头，我去谈。
我话不多，但是认死理，供货商摸清楚我的脾气，知道我不吃那一套，反而做事规矩了。
陈秀云在店里接客户，管日常，我在后头撑着。
就这样，2003年，布行的营业额翻了一倍。
她把账单给我看，指着数字，笑着说：
“建国哥，分红给你多算两成。”
“按规矩来就行。”
“规矩是我定的，我说多两成就多两成。”
我没再争。
那年夏天，供货商里有个姓赵的，人滑，克斤少两，被我当场抓住，我把账单拍在他桌上，把这两年吃亏的数字全报出来，让他补或者断货。
他最后补了钱。
陈秀云知道这事，问我：
“怎么想到去查那么细？”
“账对不上，得查。”
她看着我，没说话，过了一会儿：
“你要是有自己的生意，一定比我强。”
“我现在帮你干，挺好。”
她低头，翻了翻账本，没再说什么。
这话我没多想，但后来发现，她从那之后，开始让我参与更多决策，不只是货源，是真的把布行当成两个人的事在做了。
秋天，有个从南方回来的人找上门，说广东那边有个服装厂想在北方找布料供应商，量很大，问有没有意向谈合作。
陈秀云把单子推给我看，问我什么意见。
这个量，她现在的库存和